企業の利益改善をするなら
ピオカル会計事務所
- 売上より残る利益を
-
決算書を
経営の羅針盤に - 初回相談無料
「売上は上がっているのに、手元にお金が残らない」─ その原因は、粗利にあるかもしれません。
売上高の大きさよりも、何をいくらで売り、いくら残るか。
粗利(売上総利益)の構造を正しく把握することが、経営改善の出発点です。
ピオカル会計事務所では、税務申告のために作られた決算書を
「経営の羅針盤」として読み直すところから支援をスタートします。
こんなお悩みありませんか？
売上は安定しているのに、
利益が思うように
伸びない
製品・サービスが増えすぎて、
「何で稼いでいるか」が
分からなくなっている
受注をこなすほど
忙しくなるのに、
なぜか利益が残らない
価格改定をしたいが、
どの製品・サービスから
手をつければいいかわからない
決算書は顧問税理士に
任せているが、経営改善の相談
まではできていない
すべて
に、おまかせください
選ばれる3つの理由
公認会計士 × 大手監査法人(トーマツ)で10年の企業分析経験のある代表が
決算書を税務申告書類ではなく「経営の羅針盤」として読み直します。
数字を出して終わりではなく、「そこからどうするか」まで踏み込んで議論します。
製造業・サービス業など 業種に応じた原価分析ができる
監査法人で製造業・金融業・病院など多様な業種を内部から分析した経験を活かし、製造業なら製品別原価、サービス業なら案件・メニュー別採算まで、業種に合った粗利分析をご提案します。
数字を出して終わりにしない。 打ち手まで一緒に考える
分析レポートを納品して終わりにしません。「どの製品から値上げするか」「撤退はどの順番か」「資源をどこに集中させるか」など、具体的な経営判断を社長とフラットに議論します。
既存の決算書から始められる。 新しいシステムは原則不要
粗利改善支援は手元の決算書・試算表・売上明細から始められます。新たなシステム導入は不要で、まずExcelで粗利の実態を可視化し、必要に応じてfreeeでの部門別管理へ拡張します。
支援の進め方
以下の4ステップで進めていきます。事業規模や課題の複雑さに応じて、
必要なステップだけを切り出してご支援することも可能です。
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STEP 01
現状の損益構造を解きほぐす
既存の損益計算書を丁寧に読み解き、売上・原価・経費それぞれの実態を把握します。
「どこで稼いで、どこで漏れているか」を可視化することが、すべての出発点です。税務申告用の決算書では見えづらい論点(科目の集計粒度・実態と異なる科目処理など)も洗い出します。 -
STEP 02
固定費・変動費に分けて損益分岐点を算出する
コストを固定費と変動費に分解し、損益分岐点を算出します。「あと売上がいくら下がると赤字になるか」「どこまで耐えられるか」を数字で把握することで、経営判断の根拠が生まれます。景気変動・受注減・価格交渉など、いざというときの「耐力」を把握しておくことが、攻めの意思決定にもつながります。 -
STEP 03
製品・サービスごとに原価と粗利を分解する
売上と原価を製品・サービス別に切り分け、それぞれの粗利額と粗利率を算出します。
ここで重要になるのが、正しい原価の把握です。-
製造業の場合
材料費だけでなく、加工費・製造間接費の適切な配賦まで含めた製品別原価を算出します。「実はこの製品、製造コストを乗せると赤字だった」という事実が、どの会社にも一つは潜んでいます。
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サービス業の場合
サービス提供にかかる工数(時間)を把握し、スタッフの人件費を案件・サービスメニュー別に割り当てます。「時間当たりいくら稼げているか」を可視化することで、採算の取れていない仕事が明確になります。
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STEP 04
事業者とともに打ち手を考える
分析結果をもとに、具体的な経営判断を一緒に検討します。
・原価割れ・低粗利の製品・サービスの値上げ／価格改定
・利益を生まない製品・案件の縮小・撤退判断
・高収益製品・サービスへの経営資源の集中
・売上構成比の見直しによるミックス改善
・標準工数の設定と見積精度の向上(サービス業・受注生産型製造業)
数字を出して終わりではなく、「では、どうするか」まで踏み込んで議論することを重視しています。
CHECK
こんな事業者の方におすすめです
- 売上は安定しているが、利益が伸びない
- 製品・サービスが増えすぎて、何で稼いでいるか把握できていない
- 受注をこなすほど忙しくなるのに、利益が残らない
- 価格改定をしたいが、どこから手をつければいいかわからない
- 決算書は顧問税理士に任せているが、経営改善の相談ができていない
- 感覚ではなく「数字」で経営判断ができるようになりたい
CONTACT US
まずは無料相談から！
「売上は上がっているのに、
お金が残らない」
そう感じたら、まずはご相談ください。
- 税理士・公認会計士が直接対応
- 初回相談無料
- 京都の会計事務所
ご相談から支援開始までの流れ
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STEP 01
お問い合わせ
お電話・お問い合わせフォームからご連絡ください。
所要日数 即日〜1日
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STEP 02
ご面談・ヒアリング(無料)
「利益が残らない」お悩みや現状の課題を伺います。代表が直接対応します。
所要日数 1〜3日（日程調整含む）
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STEP 03
お見積り
支援範囲に応じた料金を、無料でご提示します。
所要日数 1〜3日
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STEP 04
ご契約・必要書類のお預かり
ご契約後、決算書・試算表・売上明細などの資料をお預かりします。
所要日数 1週間程度（ご準備次第）
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STEP 05
評価作業・現地確認
損益構造を読み解き、必要に応じて現場も確認して正確な原価を把握します。
所要日数 2〜4週間
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STEP 06
シミュレーション・対策案の作成
損益分岐点や製品・サービス別の粗利を分析し、具体的な打ち手を整理します。
所要日数 2〜4週間
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STEP 07
ご報告面談・対策実行支援
分析結果と対策をご報告し、値上げ・撤退・資源集中などの実行を一緒に進めます。
所要日数 継続サポート
事務所概要
- 事務所名
- ピオカル会計事務所
- 所在地
- 〒603-8158
京都市北区紫野宮西町17番地
悠愉遊ビル2階 - 電話番号
- 075-600-2791
- 対応エリア
- 京都市北区・上京区を中心に
オンライン対応で全国可能 - 営業時間
- 平日 9:00〜18:00
- アクセス
- 京都市営地下鉄烏丸線「北大路駅」または「鞍馬口駅」より徒歩12分